【氯碱“星”风采】高效协作保生产 精准协调创佳绩——记公司2024年度优秀班组 生产管理部调度运行乙班

在2024年度的光荣榜单上，生产管理部调度运行乙班以亮眼成绩脱颖而出。这个由班长李朝辉带领，班员崔晓强、田彬组成的三人团队，秉持“高效协作保生产，精准协调创佳绩”的理念，不仅圆满完成全年生产任务，更以零事故的**表现，荣获公司2024年度**班组称号，成为企业高质量发展的标杆典范。

精准调度保运行   内外联动稳供给

该班始终将“安全**，预防为主”奉为圭臬，以科学严谨的态度精心组织生产。对内，他们如同齿轮精准咬合每一个生产环节。从原料的投入，到产品的产出，每一个步骤都在他们的协调下有条不紊地进行，确保生产全流程无缝衔接。对外，他们积极与盐业公司、东南热能公司、尼龙化工公司等重要合作单位保持密切沟通。无论是卤水、蒸汽，还是氮气等关键物料的供应，他们都能做到及时协调，为公司的安全生产提供了坚实的物质保障。

安全筑基强管理   警钟长鸣零事故

该班将安全管理作为工作的核心与基石。他们深知，安全是生产的前提，是企业发展的生命线。因此，该班不仅严格遵守公司的各项安全规章制度，更将安全意识融入到每一个工作细节中。积极组织安全培训和学习，利用每班班前会和夜班调度会的契机，组织全体班员共同学习安全生产知识，深入剖析事故案例，不断提高班组成员的安全意识和应急处理能力。在过去的一年里，该班实现了安全事故率为零的骄人成绩，为公司的安全生产构筑了一道坚不可摧的防线。

凝心聚力筑铁军   应急处突显担当

该班成员之间相互信任、相互支持，形成了强大的团队凝聚力。面对复杂的生产任务和突发的紧急情况，他们总能迅速反应，团结一心，共同攻克难关。2024年2月20日9：52，外部电网突发异常晃电，情况十分危急。班长李朝辉临危不乱，凭借丰富的经验和敏锐的判断力，**时间做出正确指令。崔晓强迅速行动，及时通知各个生产厂岗位，详细了解生产设备的运行情况；田彬则毫不犹豫地赶往现场，实时将处置进度反馈给调度中心。在全体班组成员的高效协作下，生产在短时间内迅速恢复正常。此次突发事件的成功处置，得益于团队每周雷打不动的1至2次应急预案演练，更得益于班长李朝辉对每一次生产问题的深入复盘。通过分析原因、优化措施，团队的应急处理能力得到了不断提升，确保在面对任何突发情况时都能从容应对。

创新驱动提效能   技术攻坚促发展

该班积极响应公司号召，大力开展技术创新和优化改进活动。他们立足实际工作，勇于探索，提出了多项**价值的合理化建议。这些建议的实施，不仅有效提高了生产效率，降低了生产成本，更为公司的可持续发展注入了新的活力。此外，团队成员还以饱满的热情积极参与到新项目的建设中。从化工二厂氯甲苯项目的规划建设，到生产运行的每一个环节，他们都主动参与，贡献自己的智慧和力量。

精益管理降成本   动态调控保平衡

该班积极推行生产体系优化措施，通过科学的管理手段提升生产效率和降低成本。他们根据各产品的结存和产量情况，及时核算产销平衡，发现产销差异的都会及时与供销部门联系，提前预判，提前干预。并且对生产过程中的关键指标进行实时监控和不定时抽查，通过分析采取优化措施，例如酸、氯产品价格倒挂，在确保烧碱产量的前提下，提高酸浓度，减少酸产量，降低外售补贴。该班还采取了多项具体措施，协调氢气尽量多向尼龙化工公司输送，实现公司效益**化。

在提升团队整体实力的同时，该班成员也不忘自我提升。他们积极参加各类培训和学习交流活动，不断汲取新知识、新技能，熟练掌握了**的调度技术和管理方法。这些知识和技能的积累，为他们更好地完成工作任务奠定了坚实的基础，也为团队的长远发展提供了有力的人才支撑。