公司召开节后收心会 安排部署近期重点工作

2月7日上午，公司在二楼会议室召开节后收心会，对节后公司安全生产、经营管理等工作进行安排部署。副总经理刘延斌主持会议。公司领导班子成员，各部、室、厂，各子公司相关负责人参加会议。

会上，各单位负责人汇报了春节期间工作情况及存在的问题。公司领导班子成员分别围绕各自分管工作进行安排布置。党委书记、董事长黄金豹，总经理袁宏伟现场交办生产经营中的相关问题，对下阶段重点工作提出要求。

袁宏伟指出，春节期间，全体干部职工以干事创业的精气神，积极主动坚守在岗位上；以坚强拼搏的意志，一吨一吨提高着产品产量，确保了公司生产系统的安全平稳。2022年，各单位要坚持“效果导向”，重点围绕目标任务开展工作。一是紧盯安全标准化一级达标企业、“无泄漏”工厂及绿色工厂、智能化工厂的创建目标，加大创建力度；二是稳步推进氯甲苯、三氯化铝等技改项目，解决制约公司发展的瓶颈问题；三是以“能力作风建设年”为契机，全面提升干部执行力建设，严肃会风会纪，有效落实各项工作。

黄金豹对节后收心工作作出安排，要求各单位要迅速召开节后“收心会”，全体干部职工要真正做到“人到岗、心到岗、在其位、负其责”，收心聚力做好各项工作，为圆满完成全年目标任务开好局、起好步、谋好篇。

为深入开展安全生产培训“走过场”专项整治工作，黄金豹提出，人力资源部要通过充实兼职教师队伍、提高兼职教师待遇、加强兼职教师考核等方式，提高兼职教师素质及授课水平。对于培训中出现的“替考”、“代考”者，一旦查出一律下岗三个月，同时，要追究相应分厂或者部室领导责任，从根本上杜绝培训走过场现象。

为实现安全生产，黄金豹要求，一是综合办要对公司年初工作会议安排布置的工作任务进行分解，落实到人，并形成任务清单，确保各项工作扎实推进。二是要严格落实公司的各项安全管理规定，进一步强化大巡检制度，尤其是各基层单位班子成员要带好头，做表率，实现生产区域巡检全覆盖，为安全生产奠定坚实基础。三是各单位要对操作确认流程进行再梳理，确保人员进行操作时按规定流程进行，坚决杜绝误操作现象发生。