以安全环保为底线、“大平衡”为基础、统筹协调指挥确保疫情防控和安全生产双胜利“这是分厂三班人员配置名单，总体实现了合理搭配”10月10日上午8：02分，生产调度在“司令部”讨论研究着分厂静态封控期倒班人员搭配情况。生产组织形式的变化，必然带来一系列隐性的问题，操作习惯、主控与现场操作人员的配合等等，都需要重点关注。生产调度积极发挥协调指挥职能，以横班为单位将对班人员集中起来，对重点操作项目、高频率操作项目等进行说明，统一操作标准，强化安全环保底线，明确应急处置“兜底”功能，以期在最短时间内实现人员磨合，进一步完善和提高了横班员工的安全操作水平和素养。
“明天液氯和盐酸销量怎么样” “液氯少三车，盐酸增加300吨” 晚上21：40，刘钢和于中伟还在你一句我一句的聊着，“调度销售”微信群，在静态封控期间互动特别频繁。每天910吨烧碱，联产807吨氯气，目前液氯和盐酸的缓冲量不足以支撑一天的产量，“大平衡”稍有偏差，电解装置就需要大幅度调整负荷，每一次大的调整，不但对电解槽的性能指标带来损伤，安全风险也随之倍增。“产供销”协同作战充分发挥了战略指挥职能，确保了静态封控期不因产成品问题影响生产负荷，同时液氯“能高则高”，氢气“吃干榨净”，用最经济有效的手段实现公司利益**化。 “碳酸钠浓度16.1%”10月16日上午11：20分，生产调度汇报“盐水品质提升”工作结果。公司周工作例会要求稳步提升电解槽运行电流密度，发挥好“烧碱”的龙头作用，争取“质量效益”更实更优。提升电流密度，盐水品质是决定性指标，在静态封控期间，生产管理部积极配合烧碱厂，落实相关措施，确保工作做细、做实。“从今天起D-160钙镁离子分析频次提升至每天一次”、“把这两个指标也做到曲线图里”......在调度室，公司领导亲自坐阵，指挥和督促提升措施的落实，为尽快实现二次精制盐水钙镁离子稳定在5PPb以下，为下一步电解槽电流密度提升打基础，为公司的高质量发展提供可靠保障。 素材来源：贾俊乐 后期排版：张 莹 |
